Tastan Consulting

Strategieentwicklung für ERP Projekte,

unser Beratungsansatz orientiert sich primär an Fragestellungen rund um die finanzwirtschaftlichen Funktionen innerhalb von ERP Projekten. Wir begleiten unsere Kunden bei langfristig geplanten Systemwechseln sowie kurzfristig abzuwickelnden M&A und Spin-Off Projekten.

Hierbei haben wir Erfahrungen und Referenzen in den Branchen.

- Leasing

- Produktion (Investitionsgüterindustrie)

- Retail (POS- und  Onlinehandel)

- Dienstleistungen im Projektgeschäft

 

Unser vorgehen wird individuell auf die Bedürfnisse der Stakeholder und deren Projektziele ausgerichtet.

In einer Analysephase liefern wir mehrere Deliverables mit alle Projektmeilensteine mit KPI's sowie eine Budgetindikation.

Unsere Arbeitsweise ist sehr stark auf die Umsetzung der gemeinsam erarbeiteten Konzepte ausgerichtet.

Dabei ist unser Ziel, an Projektende die Projektziele Scope, KPI's, und Budget zu treffen, sowie im Projektverlauf aufkommende Change-Request unabhängig zu bewerten und im Projektverlauf ein effizientes Controlling sicherzustellen.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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